M&Aとは、企業の合併や買収の総称, 英語: merger and acquisition（合併と買収）の略。
狭義には、支配権有の合併、株式の交換・分割、株式譲渡、新株発行、事業譲渡などがある。
広義には、支配権無の資本提携や業務・資本提携、合弁（JV)などを含む。

企業のM&Aの買い手目的は、「市場競争力の強化」とともされる。M&Aでの売却は、主に「後継者問題」や「経営上の不安」などの問題を有する。
M&Aは新規事業や市場への参入、企業グループの再編、事業統合、経営が不振な企業の助け、資金手当てなどを目的として実施される。企業の買収合併は年々増加傾向にありその目的は様々であるが、主な目的は国内・国外における競争力の強化や国外進出を容易にするためなど国際的なマーケット拡大に伴う生存競争と事業拡大のために用いられ、規模も拡大傾向にある。

日本国内では中小企業の後継者問題などで特にM&Aが用いられている。またスーパーマーケットやコンビニエンスストアといった小売大手、食品、銀行、情報通信、アパレル、製紙などで大型の事業再編・M&Aなどが盛んに行われている。 日本のM&Aの70%は中小企業を対象にしたものといわれているともされる。日本のM&Aの特徴として、譲渡及び譲り受け企業からの両方から手数料を徴収する事があげられる。譲渡企業オーナーも事前に知らされていない場合も多く、行政も黙認している様子で司法の判断が待たれる。海外では仲介となるアドバイザーは売り手・買い手のいずれかの立場に立ち、成功報酬を受け取るという手法が一般的である。

公正取引委員会のガイドラインによると、会社の株式の保有、役員の兼任、会社以外の者の株式の保有又は会社の合併、共同新設分割若しくは吸収分割、共同株式移転若しくは事業譲受け等を「企業結合」というとされ、審査の対象となる。

大企業のＭ＆Ａの動機として多いのは、「国際競争力をつけるため」「国内市場競争力強化のため」「破綻企業再生のため」の三つともされる。

中小企業のＭ＆Ａの譲渡側の動機として多いのは、「後継者問題」および「事業の将来性の不安」の二つともされる。 日本では早期に創業した多くの中小企業の創業経営者が後継者難に直面しており、この問題の解決策として中小企業の友好的Ｍ＆Ａが静かな流行となっているという。非上場会社の経営者が事業の継承を考えた時、選択肢としてはほかの選択肢もありますが、たとえば、「親族や社員への継承」「株式上場（IPO）」「清算」「Ｍ＆Ａ」という4つがありはするものの、実際は最初の「継承」や「IPO」は諸条件をクリアして実現できることは稀で、「清算・廃業」は従業員にとって最悪の選択肢で、結果としてＭ＆Ａという選択肢が浮上してくるという。

DD監査（Due Diligence)デュー・デリジェエンスについて

企業間のＭ＆Ａを実施された際、DD監査が必要である。監査項目は下記の通り、

企業の規模や希望により監査項目が変動していますが、少なくでも財務と法務監査が必要である。
場合によって、ビジネス、税務、環境、IT監査を追加することがある。

Ｍ＆Ａの現状

Ｍ＆Ａの現状には、大手企業の利用が中心となり、中小企業の利用は少ないことである。この理由を考えてみると、中小企業はこのＭ＆Ａに対しては理解が進んでいないのではないかと考えられる。日本では、年間は約7万件の企業を廃業するとの発表がある。そのうち、経営状況を仕分けにすると、Ｍ＆Ａできる案件、再生案件、清算案件に分けている。Ｍ＆Ａできる案件であれば、経営者たちが経営した企業を生きられていることと、経済面の余裕という二つのメリットともされる。この観点から見ると、経営者様が仮に悩みがある場合、例えば、後継者問題の悩み、事業の安定性問題、事業を拡大したい、海外へ進出したい、自社の経営問題、資金の問題の悩みとか、早めに弊社にご相談ください。弊社と連携する会社の力を併せて、必ず御社のため、最善の解決策を提供したいと考えている。どうぞよろしくお願いいたします。

仕事のやりがい

慎重にやること

最後まであきらめない

結果がだめでも落ち込まない

自分を信じてやり続ける

プロセスを楽しむ

事業や相手のいい部分を見てあげる

クリエイティブになる

リスクを前向きに捉える

相手の気持ちを察する